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人才资源是企业发展的第一资源，中机六院非常注重人才的开发和培养，坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织，倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资源，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。

• 培训原则

  中机六院的培训根据公司实际发展需求，各级各部门分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，使培训更加有针对性和成效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。

• 培训依据

  培训工作的开展和实施主要依据公司发展规划、公司人力资源与人才发展规划、公司科技创新战略、各岗位岗位职责要求及培训需求调查。

• 培训目标

  加强人才队伍建设，努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才，不断增强中机六院的创新能力，构筑工程设计人才高地。 在中机六院形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。

• 培训体系

  中机六院逐步建立、健全、完善人才培养体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过开展新员工入职培训、年度岗前培训、各专业业务/技能培训、素质拓展、注册考试考前辅导、国机集团专项人才培训等培训，结合公司和工程院两个层面，按照工程设计理论和项目实践相结合原则，以期通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。并根据企业内外部环境的变化不断予以充实和完善。。